В подборе идеально применять одновременно несколько пунктов.
Интервью по компетенциям
Поможет понять, как кандидат ведёт себя в рабочих ситуациях и сможет ли он применить свои знания на практике.
Как реализовать. Подготовьте конкретные проблемные ситуации, с которыми кандидат может столкнуться на работе, и попросите рассказать, как он будет их решать. В процессе разговора отмечайте, на каком уровне сотрудник владеет нужными навыками.
Как реализовать. Подготовьте конкретные проблемные ситуации, с которыми кандидат может столкнуться на работе, и попросите рассказать, как он будет их решать. В процессе разговора отмечайте, на каком уровне сотрудник владеет нужными навыками.
Тестовые часы
Покажут, впишется ли сотрудник в коллектив и насколько он подходит для конкретной работы.
Как реализовать. Пригласите кандидата на его рабочее место на несколько часов. Сначала познакомьте с коллективом, покажите служебные помещения, объясните, как строится рабочий день и какие задачи входят в его обязанности. Пусть работник сперва наблюдает за более опытными сотрудниками, а потом подключается к задачам. Дайте ему простые задания: заговорить с покупателем или найти что-то на складе, чтобы проверить, как быстро он адаптируется к новой среде и ориентируется.
Более подробно о тестовых часах/тестовом дне писала выше в канале.
Как реализовать. Пригласите кандидата на его рабочее место на несколько часов. Сначала познакомьте с коллективом, покажите служебные помещения, объясните, как строится рабочий день и какие задачи входят в его обязанности. Пусть работник сперва наблюдает за более опытными сотрудниками, а потом подключается к задачам. Дайте ему простые задания: заговорить с покупателем или найти что-то на складе, чтобы проверить, как быстро он адаптируется к новой среде и ориентируется.
Более подробно о тестовых часах/тестовом дне писала выше в канале.
Тестовые задания
С их помощью можно убедиться, что кандидат сможет решать реальные задачи, с которыми столкнется на рабочем месте.
Как реализовать. Отправьте кандидату тестовое задание, где указана необходимая для его выполнения информация и срок сдачи.
Как реализовать. Отправьте кандидату тестовое задание, где указана необходимая для его выполнения информация и срок сдачи.
Оценка благонадёжности
Как подготовиться. Понадобятся персональные данные кандидата: информация о предыдущих местах работы, сведения о семье, ссылки на социальные сети. Собирать и использовать эту информацию без согласия нельзя. Поэтому важно составить анкету со всеми необходимыми вопросами и включить в неё согласие на обработку персональных данных. Предложите кандидату заполнить эту анкету по итогам собеседования. Так вы сможете проверить будущего работника, не нарушая закон.
Рекомендации
Проверка рекомендаций позволяет получить дополнительную информацию о профессиональных и личных качествах кандидата от его предыдущих работодателей.
Когда вы собрали всю необходимую информацию о каждом кандидате: резюме, записи с собеседования, рекомендации и оценку надёжности, пора принять окончательное решение. Важно помнить, что цель — не найти «лучшего» сотрудника, а выбрать наиболее подходящего для вашей компании. Выбирайте того, кто наилучшим образом подходит вашей компании и сможет эффективно работать в долгосрочной перспективе.
Когда вы собрали всю необходимую информацию о каждом кандидате: резюме, записи с собеседования, рекомендации и оценку надёжности, пора принять окончательное решение. Важно помнить, что цель — не найти «лучшего» сотрудника, а выбрать наиболее подходящего для вашей компании. Выбирайте того, кто наилучшим образом подходит вашей компании и сможет эффективно работать в долгосрочной перспективе.
После того, как вам показали кандидата, мы продолжаем сопровождать его на всех этапах.
И даже когда кандидат уже работает, мы все равно с ним на связи, периодически берем обратную связь, чтобы облегчить ему период адаптации.
И даже когда кандидат уже работает, мы все равно с ним на связи, периодически берем обратную связь, чтобы облегчить ему период адаптации.